落實(shí)《全面推進(jìn)依法治校實(shí)施綱要》，根據(jù)教育部、省教育廳有關(guān)文件精神和要求，完成制定《周口職業(yè)技術(shù)學(xué)院章程》，并通過省教育廳核準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施。學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)教育部《職業(yè)院校管理水平提升行動(dòng)計(jì)劃（2015-2018）》，不斷推進(jìn)學(xué)院治理體系和治理能力現(xiàn)代化。深入開展“依法治教規(guī)范管理年”活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)院辦學(xué)行為。堅(jiān)持周一例會(huì)、財(cái)務(wù)會(huì)審會(huì)簽制度，嚴(yán)格合同審簽把關(guān)，強(qiáng)化合作辦學(xué)、校企合作管理。加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，出臺(tái)了《周口職業(yè)技術(shù)學(xué)院辦公用房管理辦法》、《周口職業(yè)技術(shù)學(xué)院辦公用品購置配備及管理辦法（試行）》，優(yōu)化了學(xué)院資源配置，提高了資產(chǎn)使用效益。堅(jiān)持“三合、三控、三工程”（前期運(yùn)作程序合規(guī)、招投標(biāo)合法、最終結(jié)果合情合理；質(zhì)量控制、時(shí)間控制、價(jià)格控制；打造陽光工程、廉潔工程、教職工滿意工程），嚴(yán)格物品招投標(biāo)工作程序，對(duì)于基礎(chǔ)工程、校園綠化、衛(wèi)生保潔、實(shí)訓(xùn)設(shè)備采購等大型項(xiàng)目實(shí)行面向社會(huì)的競詢價(jià)辦法，杜絕了暗箱操作，實(shí)現(xiàn)了學(xué)院利益最大化，為學(xué)院節(jié)約資金600多萬元，得到市委巡察組的充分肯定和教職工的廣泛贊譽(yù)。

深化人事制度改革，積極探索機(jī)構(gòu)編制與崗位優(yōu)化改革，根據(jù)市編委核定的機(jī)構(gòu)編制職數(shù)，調(diào)整內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，精簡黨政和教輔部門，將二級(jí)教學(xué)系部整合成9個(gè)二級(jí)學(xué)院，實(shí)行“競爭上崗、雙向選擇、優(yōu)化組合”，推行全員聘任制，建立動(dòng)態(tài)、靈活的崗位管理機(jī)制。深化績效分配制度改革，結(jié)合“四制”目標(biāo)考評(píng)和績效考核，完善薪酬分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性。深化干部選任辦法改革，實(shí)行“量化比選”和“雙推雙考”的競聘上崗辦法，選拔正副處級(jí)干部21名、正副科級(jí)干部48名，優(yōu)化了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，樹立了正確的用人導(dǎo)向和干事創(chuàng)業(yè)的價(jià)值取向。深化后勤服務(wù)改革，積極推進(jìn)后勤服務(wù)社會(huì)化改革，成立了后勤服務(wù)中心，實(shí)行管辦分離，服務(wù)質(zhì)量和保障能力不斷提升。深化學(xué)生管理機(jī)制改革，先后出臺(tái)了周口職業(yè)技術(shù)學(xué)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生教育管理的實(shí)施辦法》、《輔導(dǎo)員（班主任）條例（修訂）》、《實(shí)施“包聯(lián)助”工程強(qiáng)化學(xué)生服務(wù)和管理工作暫行辦法》、《大學(xué)生“八不準(zhǔn)”》等系列規(guī)章制度，印發(fā)大學(xué)生守則，在校學(xué)生簽訂文明承諾書，不斷創(chuàng)新學(xué)生管理方式，完善學(xué)生教育管理體制機(jī)制，優(yōu)化育人環(huán)境。創(chuàng)新實(shí)施“包聯(lián)助”工程，被評(píng)為河南省思想政治工作優(yōu)秀品牌；學(xué)生資助工作扎實(shí)有效，公寓文化育人功能不斷提升，形成了教書育人、管理育人、服務(wù)育人的良好育人環(huán)境，促進(jìn)了學(xué)生健康成長成才。